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如何提高企业存货管理水平的途径分析

返回列表 来源:壹信科技 浏览: 发布日期:2019-10-09 15:25【

       存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,达到存货管理的终目的提高经济效益。 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。

       提高企业存货管理水平的途径分析:

       1.严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符。 存货管理要严格执行财务制度规定,对货到未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。

       2.采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转。 对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%,资金占存货总额的80%左右,实行重点管理,如大型备品备件等。B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%~30%,资金占全部存货总额的15%左右,适当控制,实行日常管理,如日常生产消耗用材料等。

       C类存货品种占全部存货的60%~65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般管理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转。

潮汕用友ERP系统

       3.加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。 首先,计划员要有较高的业务素质,对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解,掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况,进而做出科学合理的存货采购计划。

       其次,要规范采购行为,增加采购的透明度。本着节约的原则,采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息,同类产品货比多家,以求价格、质量;同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购,杜绝暗箱操作,杜绝采购黑洞。这样,既确保了生产的正常进行,又有效地控制了采购成本,加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

       4.充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用先进的管理模式,如潮汕用友ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台。

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